En 10 años, el Grupo de Monceau Fleurs se convirtió en el líder de la venta al por menor de flores. La compañía ha experimentado desde fines del 90 una muy fuerte aceleración de su actividad, debido principalmente a la puesta en marcha de la franquicia en Francia y la búsqueda constante del control de su suministro incluso mediante la eliminación de intermediarios.
1965
La primera tienda Monceau Fleurs abre sus puertas.
1998
El año 1998 representa un hito importante en la vida del Grupo con la decisión de acelerar su desarrollo y su notoriedad. Esta aceleración se realiza a través de:
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el desarrollo del concepto y de la marca Monceau Fleurs con la puesta en marcha de tiendas de franquicia
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el logro de las primeras acciones comerciales para imponer la marca Monceau Fleurs como un referente en el mercado de la venta de flores en Francia
Desde el año 2005
Bajo la dirección de Laurent AMAR, el Grupo crece y se estructura fuertemente: el equipo directivo decide ampliar sus conocimientos para multiplicar las opciones de crecimiento y aplicar las inversiones necesarias para llevar a cabo:
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la creación de una plataforma logística propia en 2004
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la creación de WHKS, una empresa holandesa. WHKS se convierte en el proveedor de flores para una parte de los pedidos realizados por los franquiciados Monceau y Happy,
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la creación de Global BV, una entidad de abastecimiento / envases que participa en la elaboración de nuevos productos y conceptos de marketing propuestos por las 2 redes, en la fabricación de productos ‘listo para llevar’ por el cliente con el apoyo de la sociedad ‘Bouquets Objets’.
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el lanzamiento de la marca Happy,
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el desarrollo internacional: Luxemburgo, Japón, Portugal, los territorios franceses de ultramar, mediante el despliegue de acuerdos de Master franquicia.
En mayo de 2001
Monceau Fleurs celebra la apertura de la tienda nº 25 en abril del 2003, la nº 50 y la nº 100 se llevan a cabo durante el mes de diciembre del 2005.
Entre 1998 y 2005
El Grupo acelera su desarrollo mediante el establecimiento de franquicias en centros comerciales y en los ejes de entrada y salida de las ciudades y establece un presupuesto de comunicación en relación con la puesta en marcha en el 2002 de cánones de publicidad (un 2% de las ventas netas de franquiciados, por contrato) permitiendo aumentar la visibilidad de la marca (carteles, radios, …).
Desde 1998
El Grupo MONCEAU FLEURS, consciente de que es imposible tener un efecto comercial sin haber estructurado anteriormente su proceso de abastecimiento, aumenta la calidad de su aprovisionamiento y su central de compras, a través del desarrollo de relaciones directas con los países productores.
Desde el año 2007 se marca la continuación del desarrollo internacional a través de una política de tiendas en propiedad, sin consecuencias financieras, en particular con la creación de una Joint Venture (MONCEAU FLEURS Reino Unido y España) con el fin de penetrar en estos mercados.
El Grupo también está aplicando una estrategia de comunicación innovadora, a través de las campañas audiovisuales en Francia, y de diferenciación a través del lanzamiento de productos innovadores - Rose Tattoo, Nano ramos, Rosa negra.
